NUCLEO PROFESIONAL

El sistema de Organizaciones en red, presenta una ruptura estructural versus un vínculo intersocietario. Es decir, una estructura en red para que nos entendamos es una combinación de relaciones empresariales a partir de una forma organizativa común, dando lugar a una estructura de grupo empresarial bastante abierta. Este modelo no presenta una estructura muy definida, ya que son esos parámetros básicos de diseño basados en alianzas mercantiles y enfoques de outsourcing la que hacen de esta una ausencia de esta estructura de la que muy bien estamos acostumbrados a ver. Este diseño nos obligará a la creación de anillos de subcontratación y a fomentar el trabajo flexible en la organización.

Es el núcleo profesional y centro de alta dirección el encargado de poder gestionar con eficiencia esta nueva estructura. No hablamos de tamaño organizativo, de lo que estamos hablando es de operatividad, de capacidad. Hablamos de mejorar el cambio, hablamos de estrategia 2.0, estrategia vinculada a la gestión de personas, la gestión adecuada de la Inteligencia entre personas y sistemas, la Información, la Innovación el Talento humano y siendo 2.0, la Tecnología. Cuando conseguimos las tres I y las 2 T de la ecuación tendremos con una buena gestión de las personas una organización moderna abierta a los nuevos retos que el panorama empresarial pueda plantearse.

FORMAS DE REDES

Según Miles & Snow (1995), existen tres formas de redes; la red interna, es una organización dentro de otra organización con el fin de adquirir beneficios satisfactorios de mercados de las divisiones internas; red estable, son organizaciones independientes; red dinámica, sus operaciones son independientes y no tiene relación permanente con otras, por lo tanto, las organizaciones socias pueden salir o entrar con bastante flexibilidad.

Es importante resaltar las alternativas que permite la estructura en redes.

VENTAJAS

Este tipo de organización derribó la forma tradicional de la jerarquía de las configuraciones tradicionales, es decir, es una organización formada inteligentemente para la complejidad y competitividad que hoy en día el entorno externo exige, por tal motivo simplificó su tamaño para funcionar por medio de unidades o divisiones empresariales más llamadas nodos, su coordinación es horizontal y esta estructura es utilizada para empresas que subcontratan varias de las operaciones principales con otras empresas aclarando que la coordinación principal la realiza la sede central por medio de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).

Una de las grandes ventajas de este tipo de organización es el permitir que la empresa se concentre en las actividades que mejor realizan y contratar las demás actividades faltantes de otras empresas, esto las ayuda a tener una ventaja competitiva en el mercado y el mejoramiento de los recursos. Cabe aclarar que la contratación la pueden realizar desde cualquier parte del mundo, garantizando el intercambio e interrelación con grandes empresas que aporten satisfactoriamente a la organización.

Las empresas multinacionales son otro claro ejemplo, ellas adoptan la organización en redes para establecerse por todo el mundo. Cada una de las partes de su producto las realiza o producen en distintos países, es decir, los motores los producen en un país, la parte electrónica en otro lugar y así sucesivamente, convirtiéndolas en empresas transnacionales.

DEFINICION

Es una forma inteligente de organizar las situaciones de crecimiento auto generado, simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación al medio complejo real, utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un mayor volumen de crecimiento individual y asociado. La calificación de organización inteligente en un sistema complejo de crecimiento, llevó a la definición de dos reglas ordenadoras claves. 

La primera es la de Inteligencia real de las situaciones de crecimiento. Consiste en la identificación de la existencia o inexistencia de conexiones (relaciones) de una Red de crecimiento real, con capacidad cierta para crear condiciones adaptativas que reduzcan y simplifiquen la  complejidad de las interrelaciones entre la organización y su medio (interno y externo). Esta regla es crítica. Constituye la condición necesaria para el crecimiento inteligente en red. Es una toma de conciencia, como paso inicial en la búsqueda del crecimiento que consiste en reconocer al objetivo del crecimiento como un primer móvil de la red. En este marco no existen medias tintas. O se preparan y consolidan los estados y acciones concretas de crecimiento o se los ignora por una falta de interés, un aprendizaje insuficiente para el crecimiento eficaz u otras creencias del mismo estilo negador. En otras palabras, se crea una masa de crecimiento organizacional, que arranca en las estructuras conceptuales que dividen en partes y regulan el crecimiento de la red; o la estructura organizacional de la red; es sólo un objeto estático que permanece en un estado de estancamiento con tendencia a la desaparición de la empresa si se acentúan estas condiciones existenciales negativas.

La segunda regla, es la de la Inteligencia evolutiva. Esta complementa la Inteligencia actual, haciéndola evolucionar mediante un aprendizaje constructivo. Transformando la masa de crecimiento actual, todavía en la idea y el concepto, en una acción dinámica de apertura mental, para la búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento, encadenando las distintas situaciones corrientes de crecimiento. Esta regla crea las condiciones suficientes de la inteligencia de la red. Ambas formas de inteligencia constituyen en realidad una única inteligencia de crecimiento, utilizando las técnicas, estrategias y sistemas derivadas de una organización en red.

las condiciones inteligentes de la red, en una interpretación como sistema complejo de crecimiento, tiene como característica relevante, la capacidad de auto organizarse en la medida que va aprendiendo a adaptarse a los ciclos de situaciones de crecimiento.