NUCLEO PROFESIONAL

El sistema de Organizaciones en red, presenta una ruptura estructural versus un vínculo intersocietario. Es decir, una estructura en red para que nos entendamos es una combinación de relaciones empresariales a partir de una forma organizativa común, dando lugar a una estructura de grupo empresarial bastante abierta. Este modelo no presenta una estructura muy definida, ya que son esos parámetros básicos de diseño basados en alianzas mercantiles y enfoques de outsourcing la que hacen de esta una ausencia de esta estructura de la que muy bien estamos acostumbrados a ver. Este diseño nos obligará a la creación de anillos de subcontratación y a fomentar el trabajo flexible en la organización.

Es el núcleo profesional y centro de alta dirección el encargado de poder gestionar con eficiencia esta nueva estructura. No hablamos de tamaño organizativo, de lo que estamos hablando es de operatividad, de capacidad. Hablamos de mejorar el cambio, hablamos de estrategia 2.0, estrategia vinculada a la gestión de personas, la gestión adecuada de la Inteligencia entre personas y sistemas, la Información, la Innovación el Talento humano y siendo 2.0, la Tecnología. Cuando conseguimos las tres I y las 2 T de la ecuación tendremos con una buena gestión de las personas una organización moderna abierta a los nuevos retos que el panorama empresarial pueda plantearse.